員工考勤管理心得體會

時間:2024-05-08 10:13:39 芊喜 員工管理 我要投稿
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員工考勤管理心得體會(精選7篇)

  我們得到了一些心得體會以后,不妨將其寫成一篇心得體會,讓自己銘記于心,這樣有利于培養我們思考的習慣。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢?以下是小編為大家整理的員工考勤管理心得體會(精選7篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

員工考勤管理心得體會(精選7篇)

  員工考勤管理心得體會 1

  學習了店面經營管理,其中有一點是制訂店面的考勤制度,給我的感觸很大。

  第一、制訂考勤制度是對事不對人,是以法制店,而不是以人制度。制訂店面管理制度,考勤制度是其中非常重要的一項內容。制度是每個人都必須遵守的,包括管理者,只有完善的制度,管理者有事不在的時候,也能夠有法可依而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵員工的工作積極性,約束員工的行為。只有這樣,店員工才能夠整齊劃一,勁往一處使,確保店面經營的正常有序。

  第二、好的制度需要有好的.執行力,好的執行力來源于有效的監督和明確的獎懲措施。再好的制度最終也需要人去執行,沒人執行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的,需要有人督促,并且還要輔以合理的獎懲措施,執行的好,獎勵;違反規定的重罰,這樣才能服人心,調動員工的工作積極性。

  第三、制度的執行要有張有弛,一張一弛,文武之首也。對于一些有特殊情況而違反規定的員工,該按制度來執行的,懲罰沒得說,但管理者切不可以為就些完結了,應該私底下跟該員工的積極溝通后,讓他更好的為公司服務。

  第四、管理的最高境界是讓制度成為一種習慣。當制度成為一種生活習慣時,所有的員工都自覺的遵守它,再不需要有人在旁邊監督了,老板在與不在都一個樣。只有做到這樣,管理才真正輕松了,公司也一定走上了正軌,這個公司的戰斗力和凝聚力是空前的。

  搞店面管理,考勤制度是優先要給員工灌輸的,也是店面維持正常經營的基礎,想搞好店面管理,就要從考勤做起!

  員工考勤管理心得體會 2

  能夠擔任班級考勤員這一職務,并且能夠參加本次考勤員培訓學習,我感到非常的榮幸。通過本次的學習,是我認識到了考勤員這份工作的重要性,以及對待這分工作應該用什么養的心態,什么樣的方法去處理好工作與同學們之間的關系。以下便是我通過本次學習總結的一些心得體會:

  一、重新給自己的工作范圍及工作角色定位。

  兩次的學習雖然很短暫,但對我來說還是收獲頗多的,以前一直認為,考勤員是一個可有可無的職務,但通過本次的學習,我改變了這種不正確的看法,并對考勤員的工作有了全新的,更深層次的認識與理解?记趩T不僅僅是監督他人,服務同學的班級干部,更是在班級學風建設中扮演了重要角色。因此,作為一名考勤員,我會更加端正自己對這分工作的態度以及責任感,并把人情與工作用正確態度去對待。同時在工作與學習中我會以身作則,嚴格的要求自己,在同學們中樹立一個良好的榜樣。

  二、增強考勤員自身所具備的一些素質。

  很多人都認為考勤是最難的一份工作,因為他很容易造成考勤員與同學們之間的矛盾。的確,倘若考勤員沒有一顆公正公平的心,就會引起同學們對自己的不滿,老師對自己的不信任。因此,作為考勤員,必須要增強自己的責任心,要有一顆公正公平的心并做好自己的角色定位,同時也要具備很強的自控能力,這一點是非常重要的。如果這一點做不好,同學們就不會服從你的管理,導致自己的工作無法正常的進行,甚至還會造成同學與老師對自己的不信任的心理,是自己陷入兩難的境地,這當然對自己今后的學習與工作造成不好的`影響。所以作為考勤員,就必須要嚴格要求自己,只有自己把規范控制好了,才能使老師信任自己,同學服從于自己的管理。

  三、明確的認識考勤工作的重要意義以及考勤工作的規范性。

  作為考勤員要做到防微杜漸,不能包庇無故曠課的同學,要做到對老師與同學負責,因為考勤員的工作執行的好壞直接關系到學風體系的形成。其次,做好考勤這分工作不僅可以鍛煉自身的工作耐心,提高自己的謹慎態度,而且是本班同學養成良好的學習習慣和組織紀律性,形成良好的學習氣氛,同時也是系院對學生管理一體化,使得院里老師及時地掌握同學們學習的真實情況并加以管理。

  作為考勤員,除了對考勤這分工作的重要意義有一個明確的認識與了解外,還必須規范好自己的工作,嚴格遵守學院考勤要求,做好考勤記錄,認真準確地填報考勤表并按時上交,是院里的考勤工作能夠順利完成。

  通過本次的學習,我對考勤工作也有了一個全新的認識與理解,到同時也認識到考勤工作的重要性。雖然考勤員是一名很普通的班級干部,但我熱愛這分工作,我相信只要自己用心認真去做,自己一定更把這份工作做好,在做好這分工作的同時,用正確的方法與態度搞好與同學之間的關系。

  員工考勤管理心得體會 3

  一些公司大多數員工嚴格遵守考勤制度,不遲到、不早退、不曠工,保持良好的出勤記錄。但仍有個別員工遲到、早退、曠工等,對考勤管理敷衍了事,無視公司制度,但工資照拿。這樣做對嚴格遵守考勤制度的員工不公平,使老實人吃虧,讓滑頭人占便宜,嚴重挫傷了遵紀守規的員工積極性,嚴重損害了遵紀守規的員工利益。

  評價一個人,我們向來注重:是否講誠信、是否重責任。類似地,判斷一個員工的工作表現如何,從考勤上,便可見一斑。因為這是一種工作態度,態度又往往體現在行為上,而行為又是個人表現的最基本判斷指標。

  公司考勤的根本目的不是為了罰款扣錢,真正的目的是為了提高企業員工工作的`自覺性,進而提高工作效率,提高公司的經濟效益,為員工創造更加有前景的發展空間,使所有員工能夠處在一種公正、公平的環境下工作。

  罰款扣款不是目的,只是一種手段,更重要的是激勵,讓員工心中明白激勵的成分要比罰款的成分高。

  沒有規矩,不成方圓。對于一個企業,只有切實貫徹并執行了一套合理的制度,才有成功的保障。而考勤制度則直接關系到員工的工作態度,從出勤情況可以很快看出,誰在努力工作,誰在尋找理由混日子。

  所以,考勤事雖小,態度決定成敗。

  員工考勤管理心得體會 4

  20xx年5月,我院在全市政法機關率先實行了一推雙聘人事制度改革,與改革相伴而生的是考勤制度的健全和完善。從此,我院考勤管理告別了由各內設機構自行負責、一月一報的歷史,步入了規范化、科學化的軌道。通過加大考勤等制度的執行力度,我院機關呈現出紀律好、作風硬、效率高、形象佳的新面貌。但毋庸諱言,考勤管理仍時有反復,甚至留有死角。那么,考勤制度執行為何如此難?如何才能攻堅克難?

  一、機關考勤制度執行難的原因

  機關考勤制度執行不力的原因是多方面的,如機關工作人員待遇偏低,只有少數人花錢請鐘點工,多半是自己處理家務;上下班騎車或乘公交車,在途時間較長。但從認識層面、管理層面來看,主要有:

  (一)認識上有偏差。俗話說沒有規矩、不成方圓、端人碗、受人管,作為機關工作人員,遵守考勤等制度本是天經地義。但仍有相當一部分人認為上下班早與遲是小節,無關乎三觀的樹立,無關乎在和諧構建中業績的創造,抓考勤,即是舍本求末,是糾纏細枝末節。另有一部分人認為,上班時間聊聊天能交流思想、溝通感情,聽聽音樂能緩解壓力、陶冶情操。甚或認為,移動、電信、煙草等行業收入高,抓考勤管理理所當然,在機關工作餓不死、脹不壞,圖的就是輕松愉快,抓考勤就是自己人找自己人麻煩,自己人令自己人不自在。

  (二)表率作用未能整體發揮。中層以上干部是一般干部的榜樣,上級是下級的榜樣。近年來,院機關中層以上干部積極響應黨組號召,一級帶著一級干,一級干給一級看,但仍有少數同志不能以身作則。如在考勤管理中讓下屬為自己代簽,外出辦私事不向分管領導請假,不但潛移默化地影響著其他干警,而且己身不正,批評也好、教育也好,難以理直氣壯。

  (三)督查不到位。在考勤管理中,最常見的是代簽,干警之間友愛互助,上下級之間相互打掩護。而要顯廬山真面目,必須要動真格?记诠芾碚咄钚卸嘁皇虏蝗缟僖皇,只愿做簡單的登記、統計等工作,不愿深入了解、真正掌握在崗情況。由于查處問題護短、解決問題退縮、處理問題手軟,考勤制度難以落實到位。

  (四)科學規范的考核體系尚未形成。目前,我院對部門的考核主要是依據各部門在全市業務考核評比中的排名情況來確定。這樣雖具有橫向的、共時的`可比性,但在一定程度上削弱了本院工作的整體性和協調性,特別是容易忽視對考勤制度執行情況的考評。在對干警的考核上,是由各部門考核與量化測評相結合。而在量化測評中,雖考勤執行情況是考核指標之一,但很少有人據實打分,基本是憑個人印象?记谥笜嗽O置流于形式,科學規范考核體系有待建立。

  二、加強機關考勤管理的對策

  目前機關考勤管理還存在著一些問題和障礙,有的還不是一朝一夕能改變的,但這并不意味著可以停滯不前。結合實際探索和實踐考勤管理,是檢察機關管理機制創新發展的重要任務之一。

  (一)提高認識,領導帶頭?记谥贫仁且磺兄贫群图o律的基礎,考勤管理是機關管理中的一門藝術性科學。加強機關考勤是改進工作作風、嚴肅工作紀律、提高工作效率的切入點,是樹立團結、高效、規范、統一的機關形象,實現單項工作爭第一,全面工作創一流的奮斗目標的著力點。抓考勤管理,即是抓住了機關效能建設的要害,只有中層以上干部在充分認識考勤管理重要性的基礎上,堅持律己服人、量寬待人、身先率人的原則,從嚴要求自己,自覺做到五帶頭,即帶頭遵守作息時間、帶頭堅守崗位、帶頭參加集中活動、帶頭廉潔自律、帶頭樹立形象,才有可能使廣大干警自覺做到六不讓,即不讓領導交辦的工作在我手里延誤,不讓正在辦理的案件在我手里積壓,不讓任何差錯在我手里發生,不讓來訪群眾在我這里受到冷落,不讓小道消息從我這里傳播,不讓院機關的形象在我這里受到損害。

  (二)強化督查,整體推進。建立由紀監、政工部門組成的督查小組,運用定期檢查和抽查相結合的方法,著力檢查有無遲到、早退、上班時間閑聊等情況,并將每日檢查情況向檢察長匯報后,在全院進行通報。要克服片面追求一招鮮、一枝獨秀的傾向,將考勤管理與一崗雙責制、失職問責制等制度的執行結合起來,整體推進。如一崗雙責制的落實,使部門負責人不能再睜一只眼閉一只眼,失職問責制的實行,使督查組的成員不能只栽花不栽刺。

  (三)目標管理,獎懲分明。將考勤制度的執行情況納入目標管理考核,分類進行細化,按項規定基礎分和加減分標準。并做到四考核,即定期檢查考核,平時抽查考核,半年初考核,年終總考核。對遲到、早退、曠工等違反考勤制度的干警,按照考核標準,予以扣分,對嚴重違反制度的個別干警進行誡勉談話。同時對模范遵守考勤等規章制度的予以獎勵,并將執行情況作為晉職晉級的依據。

  (四)文化引導,凝心聚力。新制度經濟學認為,人是有限理性的,不是每一位干警都能理解考勤管理對機關管理的重要性,而考勤制度的執行卻需要全體干警廣泛認同,自覺遵守。在這種情況下,要想真正實現考勤管理的目的,提高機關效能,少不了檢察文化的引導。因為檢察文化正是激發干警的協作意愿,統一干警意識的重要手段,有著潤物細無聲的魔力。只有高度重視檢察文化建設,堅持以人文關懷凝聚人,以豐富活動陶冶人,才能達成人人是扇窗、個個重形象的共識,才能增強干警嚴守紀律、努力工作的熱情和信念。當這種熱情和信念成為我們孜孜追求的共同目標,迎來的必將是更加團結和諧、高效統一的明天。

  員工考勤管理心得體會 5

  本次的公司考勤管理培訓,讓我對班組考勤工作有了更加深刻的了解;在這個學習的過程中,不斷提高自我,超越自我,對于正處于學習階段的我來說,無疑是如魚得水。

  考勤可以從兩方面來理解,一方面是錢,也就是員工工資;另一重要的方面就是管理。

  考勤跟每個員工的薪資息息相關,合理的考勤制度,能夠讓員工得到應有的報酬,使每個員工工作起來更加放心,提高員工工作的積極性;考勤同樣跟公司的利益有著至關重要的聯系,合理的考勤制度,能夠讓一個企業在保證每個員工正常收入的情況下,將企業的成本控制在一個穩定的狀態下,使企業更加高效平穩的發展;考勤制度是維持一個企業運作的根本。

  制訂考勤制度是對事不對人,是以法治理,而不是以人制度,這樣就將考勤引入到管理的層面中來,在遵守國家法律法規的前提下,管理是在考勤中非常重要的一方面;作為一個管理者,必須要了解考勤管理的基礎知識,這樣才能合理安排好每一個員工的工作,在保證員工利益的情況下,同樣保證公司的利益。比如公司的考勤分三種:第一是標準工時制,即每天工作八小時,每周40個小時;第二種是綜合工時制,即以年(季)為周期計算,總工時超過法定工時為加班,年加班工時不得超過432小時;第三種是不定時工時,即以工作任務或其他標準來確定工作時間和休息。每月人均5小時或個人30小時以上,需報告總監,超過兩次須在一周內向HR書面說明。作為一個管理者,必須在清楚的了解公司考勤制度的情況下,合理安排每一個員工的工作時間和休息時間,本著公平、公開、公正的原則去做好每個員工的考勤,不得出現包庇或隱瞞的情況,這樣才能帶動員工的積極性,成為一個合格的領導。

  制訂公司管理制度,考勤制度是其中非常重要的一項內容。制度是每個人都必須遵守的,包括管理者,只有完善的制度,管理者不在的時候,也能夠有法可依,而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵員工的工作積極性,約束員工的行為。只有這樣,員工才能夠整齊劃一,勁往一處使,確保企業運作的正常有序。好的制度需要有好的執行力,好的執行力來源于有效的監督和明確的獎懲措施。再好的制度最終也需要人去執行,沒人執行的`制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的,需要有人督促,并且還要輔以合理的獎懲措施,執行的好,獎勵;違反規定的重罰,這樣才能服人心,調動員工的工作積極性。制度的執行要有張有弛,一張一弛,文武之首也。對于一些有特殊情況而違反規定的員工,該按制度來執行的,懲罰沒得說,但管理者切不可以為就些完結了,應該私底下跟該員工的積極溝通后,讓他更好的為公司服務。管理的最高境界是讓制度成為一種習慣。當制度成為一種生活習慣時,所有的員工都自覺的遵守它,再不需要有人在旁邊監督了,領導在與不在都一個樣。只有做到這樣,管理才真正輕松了,公司也一定走上了正軌,這個公司的戰斗力和凝聚力是空前的。

  員工是公司最寶貴的財富,而考勤是實施在員工身上的,一個完善的考勤制度,不僅是規范員工作息的工具,也是企業維持正常經營的基礎,要想做好企業,必須從管理做起,從考勤做起,才能使企業高效穩定的發展。

  員工考勤管理心得體會 6

  本次的公司考勤管理培訓,讓我對班組考勤工作有了更加深刻的了解;在這個學習的過程中,不斷提高自我,超越自我,對于正處于學習階段的我來說,無疑是如魚得水。

  考勤可以從兩方面來理解,一方面是錢,也就是員工工資;另一重要的方面就是管理。

  考勤跟每個員工的薪資休戚相關,合理的考勤制度,能夠讓員工得到應有的酬勞,使每個員工工作起來更加放心,提高員工工作的積極性;考勤同樣跟公司的利益有著至關重要的聯系,合理的考勤制度,能夠讓一個企業在保證每個員工正常收入的狀況下,將企業的成本掌握在一個穩定的狀態下,使企業更加高效平穩的進展;考勤制度是維持一個企業運作的根本。

  制訂考勤制度是對事不對人,是以法治理,而不是以人制度,這樣就將考勤引入到管理的層面中來,在遵守國家法律法規的前提下,管理是在考勤中特別重要的一方面;作為一個管理者,需要要了解考勤管理的基礎知識,這樣才能合理安排好每一個員工的工作,在保證員工利益的狀況下,同樣保證公司的利益。比如公司的`考勤分三種:第一是標準工時制,即每天工作八小時,每周40個小時;第二種是綜合工時制,即以年(季)為周期計算,總工時超過法定工時為加班,年加班工時不得超過432小時;第三種是不定時工時,即以工作任務或其他標準來確定工作時間和休息。每月人均5小時或個人30小時以上,需報告總監,超過兩次須在一周內向HR書面說明。作為一個管理者,需要在清楚的了解公司考勤制度的狀況下,合理安排每一個員工的工作時間和休息時間,本著公正、公開、公正的原則去做好每個員工的考勤,不得涌現包庇或隱瞞的狀況,這樣才能帶動員工的積極性,成為一個合格的領導。

  制訂公司管理制度,考勤制度是其中特別重要的一項內容。制度是每個人都需要遵守的,包括管理者,只有完善的制度,管理者不在的時候,也能夠有法可依,而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵員工的工作積極性,約束員工的行為。只有這樣,員工才能夠整齊劃一,勁往一處使,確保企業運作的正常有序。好的制度需要有好的執行力,好的執行力來源于有效的監督和明確的獎懲措施。再好的制度最終也需要人去執行,沒人執行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的,需要有人督促,并且還要輔以合理的獎懲措施,執行的好,嘉獎;違反規定的重罰,這樣才能服人心,調動員工的工作積極性。制度的執行要有張有弛,一張一弛,文武之首也。對于一些有特別狀況而違反規定的員工,該按制度來執行的,懲處沒得說,但管理者切不能為就些完結了,應當私底下跟該員工的積極溝通后,讓他更好的為公司服務。管理的境界是讓制度成為一種習慣。當制度成為一種生活習慣時,全部的員工都自覺的遵守它,再不需要有人在旁邊監督了,領導在與不在都一個樣。只有做到這樣,管理才真正輕松了,公司也確定走上了正軌,這個公司的戰斗力和凝集力是空前的。

  員工是公司最珍稀的財寶,而考勤是實施在員工身上的,一個完善的考勤制度,不僅是規范員工作息的工具,也是企業維持正常經營的基礎,要想做好企業,需要從管理做起,從考勤做起,才能使企業高效穩定的進展。

  員工考勤管理心得體會 7

  為了進一步規范教職員工的行為儀表,和出勤工作。于10月13日對《教職員工考勤管理制度》進行了再學習。通過學習,認識到嚴格學校管理制度的必要性。學校管理制度是實現學校各項職能的不可缺少的必要條件?记诠ぷ髯鳛閷W校一項基本的常規工作,沒有嚴格健全的考勤管理制度學校便無法對教育教學活動進行有效的計劃、組織、協調和控制,學校各項工作就無法正常開展。通過學習特將心得體會總結如下:

  一、加強制度教育是手段,執行制度是關鍵

  學院長期以來十分重視制度建設、教育、執行,公布實施了一系列的規章制度。具體到每個教職工來說,能否堅決執行尤為重要和關鍵。出勤考核為其中一項,也是教職工隊伍建設中重要的一項,必須嚴格執行。

  二、加強制度教育,構筑防線

  防止違紀發生是根本目的在紀律教育學習活動中,我們要明確紀律教育學習不是一朝一夕的事情,而是持之而恒的工作,要學好一系列的規章制度,構筑防線。凡事講自覺,規章制度面前一視同仁,單位的制度制訂執行上對己要嚴,做到嚴以律己,對待人、財、物上公平合理,自覺接受監督,做到有錯必糾;其次,作為普通班主任,愛崗敬業,在行使職權,腳踏實地,自覺杜絕不良作風,敢于與不良的言行作堅決的斗爭,從我做起,糾正不正之風,樹立良好的'道德風尚。通過對考勤工作進行細致的規定,使考勤工作的實施有了具體依據,而獎懲也與教師的利益掛勾,教師能否按時到位,遵守勞動紀律,切實履行職責,不僅關系學生和學校的發展,也直接影響個人的利益。

  三、執行制度,重在監督

  對于紀律,人性既有自覺的一面,也有不自覺的一面,僅僅要求人們自覺去執行制度是遠遠不夠的,必須在紀律建設、紀律教育、執行紀律的全過程中,實施有效的監督;ハ啾O督是保障紀律教育、紀律執行的重要一環,是各項措施得到落實的最重要必不可少的工作。

  良好的工作紀律是一個學校良性發展的保證?记谥贫戎苯雨P系到教師的工作態度和工作效果,只有當個人認識到遵守制度是教師起碼的職業道德,是利校利已的事,才不會產生抵觸情緒,從而自覺遵照考勤制度規定的程序辦事,一個學校才會出現制度管人的良性循環。

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